原由

人乃萬物之靈,神形各異,看似變幻莫測,實則有跡可循。

《人性材質學》也正因沿跡,洞悉此中規律,融合“心理學”、“邏輯學”、“遺傳學”、“進化論”、“物理學”、哲學、周易等針對人性及規律的各種內在本源規律與外在行為規律,由創始人周通宇老師及后續增加的研究團隊通過十年以上時間的研究和檢驗,通過對超過三萬人以上的行為取舍及行為結果的研究,最終得出的一套非常清晰的深度研究人的識別與運用可供傳承的規律體系。

特點

《人性材質學》研究“人”,研究的是人背后所蘊藏潛在的、獨特的人性規律。即:研究人在不同情況下的獨特行為、語言、喜好、能力特點、談判風格、成長方向等日常行為具體化、清晰化的行為表象結果特征規律。

《人性材質學》是透過研究人的行為表象結果揭示人性內在規律的學科體系,旨在真實實現明己、知人、善用的目的。

規律

影響和決定人的所有行為的結果表象源自兩方面:
一則先天本質特征的遺傳規律;
二則后天人們所學知識、人生經歷和所處環境所孕育出的思想形成對人的影響規律。

《人性材質學》借助萬事萬物運轉規律,加上人的外在行為受其本源影響的原理,而研析出人的行為規律,成功將人先天本質遺傳規律與后天思想形成規律總結,提煉而生成一套體系化、深度剖析人的行為表象結果的規律系統。

結構

《人性材質學》
最終形成的整體知識大綱:
人的先天遺傳規律=本質規律:
1、性格本質優劣規律
2、天賦本質優劣規律

人的后天影響規律=思想規律:
1、思想產生規律
2、思想變化規律

最終形成對不同個體獨特研究:
本質:
1、兩個方向
2、6個子態
3、12個輔態
4、20個轉態
思想:
1、思想形態判斷的二個條件
2、思想產生規律的三個環節
3、思想變化規律的四個環節
4、思想與行為結果相生的衍變規律

價值

通過對不同人的獨特本源規律的發現,
可揭示出人在獨特條件下的外在行為表象結果:
1、人的語言真與假的問題
2、人的品行呈現狀態規律
3、人的解決問題的風格特點
4、人的穩定性規律
5、人的工作習慣特點
6、人的能力與崗位匹配
7、人的能力與責權匹配
8、人的談判風格特點
9、人的成長與培養方向
……

幫助家庭生活精準解決以下問題:
1、夫妻之間理性的理解與包容的問題
2、子女的培養方式、風格及方向的問題
3、家庭整體未來規劃節奏的問題
……

初衷

企業家學習《人性材質學》,讓企業不再付出巨大的成本才能了解一個人,讓我們一眼識人,三分鐘清晰人,不再錯信任何一個庸者,不受害于任何一個職場毒瘤,不再錯過任何一個有卓越潛質和能創造卓越價值的人。

使命

《人性材質學》期待更多的人懂人性、知人心,
愿每一個家庭幸福美滿,愿中國的企業更受人尊重,
愿中國的傳統美德與智慧福澤萬代。

周通宇老師

周通宇,《人性材質學》創始人,“毛澤東軍事思想研究與運用” 資深專家,中國人力資源學會理事,中國咨詢業十大傳奇人物,中國“企業核心競爭力構建” 資深專家,山川咨詢董事長。

修真養性、經實明理。周通宇老師曾深度研究《易經》《蓋洛普》《性格分析》《九型人格》《教練技術》等普世理論,他是國內最早提出“尊重人性思維以謀求社會和諧發展”的湖湘學者,是國內經營管理界“人性生產力”與“人性競爭力”經營理論的最先倡導者和權威導師,是人性材質哲學的集大成者。

周通宇老師至今已在全國巡講上萬場,幫助上千家企業重新打造了企業的核心競爭力。A股上市公司克明面業集團、龍潤茶集團、芙蓉興盛集團、新生活集團、索菲亞集團等上千家企業的董事長、總經理都曾親自參加周通宇老師的咨詢項目。

周通宇老師足跡遍布中國大江南北,傳道授業10年,創立了《人性材質學》,《人性材質學》認為人性的本質與思想形成了經濟社會人類所有的欲望。他明確指出:經營企業,領導者需要時刻面對產品消費者、面對價值生產者和價值競爭者,所以企業領導者必須研究人性的本質和思想。

人性材質學的思想系統,講述的不是普通的經營戰術和管理謀略,而是有效實用的管理學及“人與組織”的持續競爭力。周通宇老師始終認為:咨詢的有效性、落地性是一切合作關系的唯一價值。

當今中國極具挑戰的市場經濟大環境下,培訓行業群雄混雜,周通宇老師憑借《人性材質學》體系及其實踐論,將幫助更多企業快速構建組織的核心競爭力,同時也必將成為咨詢行業的璀璨明星。

課程介紹

《人性思維學》

《領袖識人智慧》
《贏在組織》
《中國式領導人》
《人才引力》

  • 《領袖識人智慧》

    一、商業的認知1、商業
    2、企業管理組織布局之道

    二、人性的解析,《人性材質學》講解1、人性的規律
    2、企業用人之道

    三、領導者的自我破局1、當局者的“迷局”
    2、領導者的“格局”

  • 《贏在組織》

    一、《人性材質學》系統性解析1、人性本質破解分析
    2、人性思想規律剖析 思想決定人的行為方向
    本質決定人的行為能力!
    目的:打通“人性研究”任督二脈,進行組織體系系統化構建。

    二、實踐論一:企業組織體系構建 1、企業人與崗位匹配體系建設
    2、企業人與責權匹配體系建設
    3、企業“組織思想價值觀體系”構建
    目的:讓企業擁有科學合理的組織結構。

    三、實踐論二:企業組織制勝系統運轉1、頂層設計“企業組織意識”
    2、落地實操:結合自身企業進行組織建設
    3、監督實施,系統運轉的推動力

  • 《御人之道》

    一、《人性材質學》復合型材質模式的講解及運用1、復合型材質模式的成型環境分析
    2、工作能力特點掌握
    3、復合型材質模式人的管理,運用

    二、《人性材質學》轉換型材質模式研究1、轉換型材質模式的轉換成型條件
    2、轉換型材質模式的心理狀態
    3、工作能力特點及管理運用

    三、領袖“人性”的把握及運用 1、領袖商業格局修為
    2、領導力的建立(思想價值觀調整訓練)

  • 《人才引力》

    一、企業人才引進體系秘籍1、人才引進體系整體梳理
    2、人才引進是企業戰略發展級體系
    3、人才引進是經營能力的濃縮展現

    二、人才引進吸星大法1、激發團隊引優秀人才
    2、招聘廣告的內容創作
    3、網絡平臺招聘流程設計
    4、人才市場招聘流程設計

    三、人才引進思想匯 1、人性價值觀的解析
    2、面試者思想分析及精準把握
    3、面試者思想調整的具體操作



冰球突破放分时间段
赛车34567必中技巧 江苏快三大小投注技巧 新时时财付通 重庆时时现场开直播 广东时时11选五 四肖期期准 四 压龙虎技巧公式 龙虎137打法 pk10滚雪球精准计划 赛车前三稳赚技巧 最新pt电子游戏平台 做8码的技巧 拉莫斯 黄金时时彩全能计划 牛牛看4张牌抢庄技巧 高博电子娱乐